為什么你的ERP系統在公司或工廠里推廣不下去用不起來

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大家好，這里是手把手教你學erp系統系列教程。今天我們來聊的話題是有一些用戶拿到了erp軟件卻用不起來，這一個最根本的原因在哪里？還是老規矩，先關注再點贊，我們的企管王erp系統的電腦端，手機端，還有視頻教程都可以免費下載，免費學習。

好，回到我們剛才的話題，為什么你們公司或者是工廠拿到erp系統之后實施不起來？最關鍵性的問題就是什么呢？第一，你得找一個統攬全局的領導人物，就是說你需要讓一個人來負責進行推進，而不是說你做你的，他做他的，沒有一個人來進行統一的管理，這樣的話是肯定實施不起來的，這是第一個問題。第二個問題，你要把每個部門要做的事情讓管理人員把它明確化，也就是說一件事情就由一個人或者是一個部門來做，不要說一件事情由兩個人來做，只要是出現一件事情兩個人來做，那么大概率是做不好的。這個就類似于我們日常所說的是一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚就沒水喝，就是這個道理。所以說一定要把責任明確化。你做你的，他做他的，每個人應該做什么，那么給他分工好，也就是在軟件里邊，我們有不同的模塊，比如說訂單管理是銷售人員做。

采購管理，采購部門的人做，生產管理，生產部的人做，對吧，你把這個責任給他明確了。明確了之后，為什么明確呢？就是說如果說我系統里面走到哪一步做不下去了，我就要看在哪一步出問題了，哪一步出問題了，那我就找這部分是該你負責的，那我就找你，沒有什么借口，沒有什么理由，別人都做了，你不能做，那肯定就是你的原因，這樣的話你才能推進下去。一定最大的大忌就是說同一件事情，同一個工作，兩個人或者是更多的人來負責，這樣就一定會出現踢皮球的情況出現。你的系統是肯定實施不下去的，比如說你拿到erp系統之后，不管你是管理人員還是老板，第一件事情就是我剛才跟你說的就是要找一個人來負責，要有一個責任人總攬全局。第二要把每個下級部門的工作明確化指定好，然后這兩步做起來之后，你一定可以慢慢的進行推進。好，如果你在erp系統的實施過程中遇到了什么搞不定的問題，可以聯系我們免費進行咨詢。好，感謝大家的觀看，再見。

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