小工廠管理思路和方法

小工廠管理思路和方法

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大家好，這里是手把手教你學erp系統訓練教程。今天我們來和大家聊一下小工廠的一個管理思路和方法。為什么要聊這個問題呢？因為我們做企管王的erp系統做了十幾年了，接觸到很多這種小型的工廠，他可能也就十幾個人，一二十個人，二三十個人這樣子的，他們面臨的一個問題就是材料混亂，入了多少，出了多少，倉庫里面有多少不知道。在生產的過程中需要用材料的時候發現材料不夠，包括員工的一些工資的計算，員工做了哪些產品，拿到工序，做了多少。這些全部不清楚，這是一些小工廠面臨的一些問題，因為它很多小工廠，它普遍的操作人員的電腦水平都不高，所以說他沒有辦法用一些很復雜的軟件，而且很復雜的軟件對于他們來說這個流程太過于繁瑣了。所以說我們用對于這種小工廠的一個管理的話，我們一定首先一個問題，我們一定要上一個小型的管理系統，大家不要覺得我工廠小，沒必要上。

實際上這個想法剛好相反，就是因為你工廠小你才要上。人家那些大公司，它的流程是非常固定的，人家已經流程已經專業化，已經固定化了，他可以不要，但是小工廠，因為你什么都是亂的，你并沒有一個固定的流程，所以說你需要用一個東西來把你這個流程給你管控好，所以說小工廠才是這需要的。那么我們用一個比如說企管王的erp系統，它可以把你的銷售，采購就是原材料的采購，然后生產，包括你的委外，還有賬款，這些全部給你進行了一個管控，有了這個東西之后，至少可以解決一些你現在的一些痛點，就是說比如說材料夠不夠，訂單發沒法，賬款收沒收，這些情況他都可以給你管控起來。所以說大家應該先解決自己思想上的一個誤區，覺得你自己是小工廠，不需要。其實小工廠是最需要的，當我把管控起來之后，你的效率會非?？斓囊粋€提升。好，如果說大家有需要erp系統或者是想免費觀看，學習erp系統的，都可以給我們評論區留言或者是私信我們，我免費發給大家進行學習。感謝大家的觀看，再見。

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