中小型加工廠使用的免費版本erp生產管理軟件系統是怎樣達到提

免費版的中小型加工廠ERP生產管理系統軟件是如何實現提高生產效率，怎么樣達到省時省力省錢的？

影響生產效率的主要因素有哪些：

1，生產工藝：包括生產文件、生產組裝流程、元器件輔配件選型、生產工具，其根源在于研發；

2，生產計劃與任務單：包括訂單式生產任務單、庫存計劃式生產任務單、生產調度、生產領料、生產返修；

3，生產物料備貨：生產物料缺料直接影響生產，這幾乎是每一個生產企業都遇到過的問題；

4，生產BOM變更：BOM是生產的基準文件之一，不僅是生產物料控制的參照標準與生產質量保證的基礎；

5，生產工序設置：生產工序是組成整個生產流程的基本點，工序設置是否合理，工作量安排是否得當，是消除生產瓶頸的關鍵；

6，調度安排：調度安排不當，應急任務單處置后調度時間重新安排不當不及時，都將直接影響生產效率；

7，人員組織與安排：各工序間的協調配合，關鍵在于人員的組織安排，包括誰負責領料，誰負責流轉，協調配合不當，生產流轉的時間就將超標；

8，生產方式：

針對不同的產品線采用不同的生產方式，特別是半成品備料，可以采用常備半成品的生產方式，也可以采用半成品與成品同時生產的方式，有些產品適合常備半成品比如多種產品共用同一種半成品，有些產品適合半成品與成品同時生產，比如半成品組成單一且專用。

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Erp系統的本質就是工具，要在提高生產效率的管理過程中充分發揮erp軟件系統的作用，就必須找到人力最不擅長的環節：

1，生產流程監控，人力易于疏忽；

2，生產計劃與任務單的提交、審核，人力易于疏忽；

3，生產領料單的提交確認，人力屬簡單繁瑣計算工作；

4，生產備料單提交，人力屬簡單繁瑣計算工作；

5，生產工序間流轉，人力易于疏忽；

6，生產調度，人力易于疏忽，調度安排時間表，人力屬簡單計算工作；

7，人員組織安排，人力易于出現扯皮，責任不清，相互推脫； 

把這些工作環節交給erp軟件系統來做，就相當于是“用螺絲刀擰螺絲一樣”，erp系統幫助工作人員省時省力省精力。

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