生產管理流程圖表

生產管理流程圖表

服裝廠、制衣廠、家具廠、注塑車間、鞋廠等各行各業的工廠，公司，企業由于生產管理流程工序工序等都不盡相同，且有可能是天差地別。因此每家公司工廠之間的生產管理流程圖表也是不一樣的，千差萬別。

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今天我們就來和大家簡單聊一下工廠企業制造型公司的生產管理流程是怎么樣的，以及需要的一些圖表。生產管理流程一般需要考慮以下幾方面的因素：

第一點：生產前的MRP物料運算。
在生產下單之前，我們一般需要ERP系統軟件進行一個MRP運算，用來計算出產成品的不足數量，產成品的不足數量一般用來生成生產單。還有原材料的不足數量，這個一般用來生成采購計劃。
這個步驟一般是在【訂單管理，訂單分析（MRP運算）中由ERP軟件自動生成的】

第二點：正式下達生產單。
在生產管理，生產前，生產單里，可以手工新增一張生產單（當然，也可以在MRP運算的時候由ERP軟件自動幫你生成生產單，按需要自行選擇）。
生產單下達之后，車間管理人員和工人就可以按照生產單上的產品數量要求等信息開始安排領料，工序分析等前期準備工作了。

第三點：自動進行應領料分析。
生產單審核生效之后，ERP系統會自動幫你分析出來，生產單據上的這些產品需要領哪些材料，每種材料分別需要多少，并且還可以自動幫你生成領料單。

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第四點：自動進行生產工序分析。
生產單審核生效之后，ERP軟件還會自動幫你分析你生產這些產品，需要做哪些工序（或者叫工藝），然后你只需要確認一下工序有沒有問題，就可以了。

第五點：自由選擇要不要進行工人分配。
材料和工序的問題都確定好了，下一步就是要不要指定工人了。用戶可以在工人分配操作，把某道工序或者工藝分配給某個指定的工人。當然，也可以不進行分配，在工序完成的時候，再登錄實際操作的工人名字就可以了，以便節省工作量。

第六點：工人進行生產，完成后進行登記。
之后，工人還是進行生產，具體怎么生產的，軟件無需理會，我們要做的就是每天或者每個固定的時間，登記一下哪個員工，做了哪個產品的哪個工序，做了多少數量。這個操作一般是由車間統計人員來完成。

第七點：全部工序都做完之后，做產成品的生產入庫。
當所有的工序都做完了之后，我們就可以做產品的生產入庫了，把生產好的產品入到倉庫里，等待其它部份的發貨或者別的操作。

至此，生產相關的流程基本就結束了。我們不需要做其它任何別的操作，工人的計件，計時工資ERP系統就已經為我們自動計算好了。我們只需要到生產管理里面的員工工資明細表和匯總表里查詢就可以了，既方便又準確。

當然，在生產管理里面還提供了很多生產管理流程圖表進行查詢，比如領料情況跟蹤表，工序分析表，車間領料情況跟蹤表，入庫進度查詢表等等，有需要的朋友都可以看一下。

大家如果有哪里不清楚的，可以聯系我的微信18628822218進行免費咨詢。

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